为进一步提升安全用电管理水平，有效防范和遏制涉电安全事故发生，济矿物流公司决定在8月份开展为期3个月的供用电安全管理提升活动。

明确目标，精心组织。为确保活动开展扎实有效，该公司成立了以总经理为组长的专项领导小组，全面负责活动的组织、开展、协调、考核等工作，并下发了红头文件，将活动划分为发动准备、培训学习、检查整改、验收总结四个阶段。旨在通过开展此次专项提升活动，达到电气安全设施符合专业标准、“三违”行为得到消除的治理目标，进一步提升电气安全本质水平和电工作业人员安全作业水平。

细化分工，严格落实。明确了生产技术部的管理主体责任，运行工区、货场管理厂的整改主体责任，安全环保监察部的安全风险管控责任以及人事劳资部的培训主体责任。严格按照“谁主管、谁负责”，“谁检查，谁负责”的原则落实责任，彻底查清各方面的问题，保证专项治理行动做到全覆盖，不留死角、不留盲区，确保所有供用电安全隐患整改到位。