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企业免费内训课程——《如何做一个成功的管理者》
在全球经济时代下,市场竞争日益激烈、复杂多变,企业面临着诸多问题:
☆企业战略空中楼阁,无法落地实施!实施结果不尽人意!
☆企业盈利能力弱!致使企业没有利润,或利润逐年减少!
☆薪酬高,却留不住员工!
☆效率低下,投入产出不成正比!
☆企业想解决问题,却不知从何处下手?
这种状况下,企业需要寻求变革创新,才能突破企业面临的瓶颈,才能实现企业可持续发展。
山东鲁领文化——为企业提供变革的动力!
实战派管理咨询专家…………
……赵刚老师
« 胜天世纪(北京)企业顾问有限公司项目总监
« 明洋国际教育集团(香港)特聘咨询师
« 日照方益企业管理咨询咨询有限公司特聘咨询师
« 烟台大学经济管理学院企业管理专业本科
« 烟台大学经管学院EMBA
« 山东鲁领文化传播有限公司合伙人
近10年的HR和大中型企业中高层从业经历,以及8年多企业管理咨询、培训经验,长期从事企业管理及咨询工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、组织架构设计、绩效考核体系、薪酬体系、培训体系建设等。
主要从事企业战略咨询、企业规范化管理咨询(架构、职能、制定体系、薪酬体系、KPI绩效考核体系、员工职业规划等内容)、企业营销管理咨询、企业精益生产咨询。
服务过大中型企业超过50家,多家企业总裁顾问。
咨询、培训特色:
特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二:培训课程讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询,全面提升学员的综合技能及实战水平。
特色三:理论联系实际,来自于管理一线,可操作性很强;不讲大理论,内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。
特色四:可现场诊断,帮助企业迅速找出管理症结,并给予解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。
很多企业中管理者都想做一个成功的管理者,但是他们确实一个正确的管理思维,对于管理的认知还处于一个懵懂状态,在企业生产经营中延续他的管理风格,越是努力的去管理,却得不到他想要的结果,这就需要管理者清醒的认识到“什么是管理?”、“为什么要管理?”、“该如何去管理?”等等问题,本次课程由浅及深深入探讨管理在企业中的作用,并为管理者建立一个正确的管理思维。
《如何做一个成功的管理者》——企业内训课程介绍:
课程大纲:
☆为什么需要管理;
☆管理的认知;
☆有效的管理;
☆组织的认识;
☆个人与组织;
☆企业文化的认知;
☆企业文化的构建。
您的企业是否存在下列情况:
u 如何实现思维模式的突破,建立正确的管理理念?
u 如何实现管理的高效率和高效果?
u 如何通过管理提升企业的业绩?
u 为什么企业一直在进行团队建设,但是效果却不尽如人意?
u 为什么管理者每天总是陷身于具体事务中而忙累不堪?
u 为什么员工总是缺乏积极性、主动性和责任心?
u 为什么员工总是不能胜任他的工作,为什么员工会频繁流动?
u 为什么管理者总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
课程收益:帮助管理者认识到管理上的不足,摈弃以往依靠零散的自身经验和感觉管理模式,真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
参课对象:企业高、中、基层管理者及核心员工。
课程时间:一天约6个小时(上午:9:00-12:00;下午1:00-4:00)
山东鲁领文化免费为企业进行调研诊断!!
山东鲁领文化咨询服务流程
前期沟通阶段,重在双方相互交流了解,确定合作关系和内容。
调研诊断阶段,采取客户资料研读与讲解、现场走访、行业标杆研究、个人访谈、员工座谈、问卷调查等方式,发现客户问题,提出解决思路。
方案设计与实施阶段,在设计和组织实施方案的同时,坚持与理念导入和专业能力植入相结合,确保方案得到有效推行。
我们通常提供项目相等时间的后续服务。后续服务期间,提供修订完善方案、辅助或参与实施、培训、答疑等现场或电话咨询服务。
企业管理咨询流程图:
如果这是您想得到的结果:
1、给一套方法,通过这套管理方法保证各项工作的有力执行和落实。
2、塑一个氛围,建立起人人关心企业、人人以企业利益为重的团队氛围,让只考虑个人利益的思想和做法无处藏身。
3、造一个精神,打造以目标为导向的工作方式与合作精神,使各个部门和岗位之间通力配合,摈除部门利益保护主义。
4、构建一个体系,帮助企业建立现代化、规范化的企业管理机制,以适应企业向更高、更好、更快目标发展的需要。
5、打造一个基础,提升全员职业素养、提升企业执行力,为企业腾飞与发展奠定坚实的基础。
请联系我们!您的选择是正确的!
山东鲁领文化传播有限公司
地址:山东省济南市历下区燕子山路15号(燕山大厦)5楼
电话:18853190887 13051673538
邮箱:stsjzg@126.com
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☆薪酬高,却留不住员工!
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近10年的HR和大中型企业中高层从业经历,以及8年多企业管理咨询、培训经验,长期从事企业管理及咨询工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、组织架构设计、绩效考核体系、薪酬体系、培训体系建设等。
主要从事企业战略咨询、企业规范化管理咨询(架构、职能、制定体系、薪酬体系、KPI绩效考核体系、员工职业规划等内容)、企业营销管理咨询、企业精益生产咨询。
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特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。
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很多企业中管理者都想做一个成功的管理者,但是他们确实一个正确的管理思维,对于管理的认知还处于一个懵懂状态,在企业生产经营中延续他的管理风格,越是努力的去管理,却得不到他想要的结果,这就需要管理者清醒的认识到“什么是管理?”、“为什么要管理?”、“该如何去管理?”等等问题,本次课程由浅及深深入探讨管理在企业中的作用,并为管理者建立一个正确的管理思维。
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☆为什么需要管理;
☆管理的认知;
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课程时间:一天约6个小时(上午:9:00-12:00;下午1:00-4:00)
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4、构建一个体系,帮助企业建立现代化、规范化的企业管理机制,以适应企业向更高、更好、更快目标发展的需要。
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地址:山东省济南市历下区燕子山路15号(燕山大厦)5楼
电话:18853190887 13051673538
邮箱:stsjzg@126.com